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第236章 复盘永辉超市（第3页）

到了2021年之后，其营收便开始急转直下了。

永辉超市在那几年加速推进的线下新零售，

正是拖累其业绩下滑的核心因素。

在盒马推出盒马鲜生之后，

永辉紧随其后也推出对应的线下零售超市，

而在其激烈推进了几年零售数字化之后，

永辉线上虽然终于有了起色，

但线下却亏损严重，而且亏损还愈演愈烈。

加之2020年之后，

国内互联网巨头们兴起的“互联网卖菜”大战，

又进一步增大了永辉的市场投入，

增加了其营销开支，

导致其本就“羸弱”的业绩，更加雪上加霜。

在巨大压力之下，

永辉内部管理层围绕永辉超市与永辉新零售的战略决策，

也产生了分歧。

近几年国内零售行业的不景气，

也波及到了永辉超市，

对其经营产生了不良影响。

从行业来看，过去三年整个商超行业进入了“寒冬”，

在需求减少叠加直播带货的双重冲击下，

商超行业更是出现了“倒闭潮”。

总结：

1.在生鲜体系永辉超市建立的自己的竞争壁垒。

2.做大做强后进入大卖场模式，

遭遇行业“寒冬”和线上竞争双层夹击之下大溃败！

......

永辉超市目前是聚焦主业、夯实内功，

通过精简商品sku，提升采购团队能力，

永辉超市为门店补充了更多趋势性商品及定制化商品，

进一步提升商品品效及门店坪效；

通过打造自有品牌、定制化商品等。

2023年，永辉超市全年新开门店12家，

新签约门店10家。

永辉超市也通过关闭部分尾部门店、

推动全渠道数字化、

提升门店运营效率和门店优化等措施，

不断转型升级、降本增效。

具体来看，永辉超市一方面对门店运营、

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