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第388章 多元化战略（第1页）

第388章多元化战略

“长岛桑，我觉得星海食品下一阶段发展巧克力品牌比较合适。”

竹下雅人没有太多废话，直接干脆的下达指令。

“是，公司在饮料和方便面领域的突破不大，是该将主要精力放在膨化食品和果巧克力身上。”

长岛茂雄自然不会反驳会长的想法，很干脆的顺着往下说。

再说了，他本来就计划发展这两大类产品，巴不得有更多资源可以使用，就更不会进行反驳了。

“哦，那不知长岛桑有什么好的见解吗？”

青年稍微提起了一点兴致，想先知道这位食品公司社长的想法。

“日本市场已经饱和，但我们可以通过礼品的形式包装我们的巧克力品牌。”

“比如将巧克力和爱情联系在一起，将巧克力和考试胜利联系在一起。”

长岛茂雄上任以后，第一选择是查公司食品的各地销售情况。

尤其是果和巧克力，更是他审查的重中之重。

因为饮料和方便面都是前两任任社长的政绩，他这位新社长需要再带起一个食品品类。

果巧克力，就是他选择的突破目标。

然后在这个过程中，他发现公司的巧克力品牌经常在情人节阶段和高考时期销量有所提高。

由此长岛茂雄得出结论，重点发展礼品巧克力可以突破行业内其余品牌的竞争。

“很有道理，那我们干脆成立一个叫必胜的巧克力品牌，再成立一个有关爱情的品牌。”

竹下雅人想到那些在情人节买巧克力的男男女女，以及在考试前买写有胜利字样物品的学生，心里顿时十分认可。

随后他又将自己想到的送礼巧克力和长岛茂雄的想法结合，顿时得出更好的品牌发展策略。

“那还有别的想法吗？”

竹下雅人眼中有些期待，希望这位星海食品社长提出更多的有用意见。

“还有就是应该积极开拓中国市场。目前中国巧克力市场大体上还一片空白，只有德芙等少数几家竞争者。”

“我们现在进入，很容易靠着销售渠道优势成为行业第一。”

1994年，国外巧克力品牌才正式进入中国。

现在才过了一年，星海食品的巧克力品牌完全可以后来居上。

因为无论是媒体资源还是线下超市门店资源，星海集团都远超其余食品厂。

这是星海食品旗下饮料厂和方便面厂为公司奠定的优势，开拓中国市场自然无往不利。

“可以，巧克力在中国还处于搞高端食品。”

“我们在中国多打点广告，将产品和送礼、爱情、亲情、友谊结合起来营销。”

听到自家会长认可的声音，长岛茂雄兴奋的应和。

“是，会长，我们在日本也会进行同样的营销推广。”

“不仅要单独做广告，也要在电视剧和动画片中植入我们的食品类广告。”

星海集团非常重视在电视剧和动画中植入广告，每年在这方面都费数亿美元资金。

如果再算上其余方面的广告投入，星海集团一年差不多要费三十几亿广告费。

不过这一切都非常值得，星海集团旗下众多品牌的知名度节节高升，有的品牌在知名度方面甚至超越老牌巨头。

聊完广告营销，竹下雅人又重新将话题拉回原地。

他拿出一份文件，开始仔细向长岛茂雄讲述刚才和小林博明商讨的巧克力多口味战略。

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