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第二十七章 虎口夺食（第2页）

无论国内外，当时软件公司人数超过千人已属具有相当规模的大公司。

top号称要组建万人级的软件公司，着实令人惊叹、令人振奋、令人惶恐。

《1世纪经济报道》援用华亭国家会计学院的上市公司研究小组的研究成果，直接进行了打脸。

研究成果指出，软件人才的管理一直都是全球软件公司的难点。

一般说来，软件行业有条不成文的规律，无论市场前景有多好，内部管理多么成熟，软件公司一年内招收的软件工程师数量不能超过公司原有工程师的0%。

一个例证是，全球拥有万名员工的微软，在过去的一年中业务发展良好，却也只招收了数千名员工，不到原有职工比例的1%。

中科红旗总工程师，有‘华国linu之父’之称的袁萌教授认为，国内公司根本不具备对000名软件工程师的管理控制能力。

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现在top整个集团仅有技术人员1640名，一次性招收000名软件工程师，不要说是在软件产业尚不成熟的国内，就是国际赫赫有名的软件业巨头也做不到。

依照朴素的商业逻辑判断，无论怎么扩张，最后要面对的两大关键问题是‘扩张之后可以做什么’和‘扩张之后怎么活下去’？

别的不说，从成本端看，按照00年国内软件工程师的时价年薪10万计算，仅工资一项top集团一年开支就需要个亿，算上社保、住房公积金差不多要7个亿左右。

如果再加上办公设备、差旅费等，那更将是一个天文数字。

从收入端看，据微软公司对华国本土企业的测算，按照目前国内软件业的管理状况，在假设销售部门能100%顺利实现销售的前提下，一名合格的国内软件工程师必须至少为公司每月完成万元的业务，公司才能维持正常运行。

依照这个指标，如果是000人的软件工程师团队，每月至少应为公司创造出1亿元的产值，那么一年的产值就是1亿元。

此外，加上top集团公布的对全国7家软件园建设的巨额投入，业内人士预计top软件一年至少需要完成100亿元的产值才能收支平衡。

但去年，华国一年的软件产值才300多个亿。

在业内人士看来，这完全无解。

当然，这是这些业内人士是那些穿格子衫牛仔裤的it人士。

it和风投有着天生的联系，而风投和疯投也天生可以画等号。

所以it人士的估算，通常都是可以吹上天的，事实上要不了那么多。

但薪酬这种刚性成本，确实是top的现金流无法覆盖。

最后一问，‘top的核心产品在哪’直接让top哑口无言，无法应对。

因为他们也答不上来。

难道说top不生产产品，只生产概念？

山雨欲来，此前对top“宠信有加”的银行，随着这个报道，信心也开始了动摇。

皇帝的新衣被揭破后，银行不能再像以前装傻了。

毕竟都是搞经济的，再装看不见，以后不好交代。

记者的四个问题，其实根本不涉及top真正的核心问题。

000人招进来，不合适裁了就是了。

什么产业园变洗脚城、子公司盈利问题，都是小问题，发展中的问题，不足为惧。

主营不突出的上市公司多了去了。

但7个产业园铺天盖地的在全国建设，所需的资金数以百亿计，年利润不足1亿的top怎么来承担这样的资金缺口？

这才是最核心的本质问题。

这关乎一个公司持续经营。

没法继续尸位素餐的经济学家们也只好站了出来，这个时候再说其他的，太反智了。

于是，宋儒华的操作曝光在了阳光之下。

在产业园区建设的时候，top便开始了楼盘的建设。

宋儒华就是想通过这一堆堆的烂尾楼逼宫，到时候将一部分土地转成住宅用地对外进行销售获利。

所以，问题来了。

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