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第25章（第3页）

资料大致分作其它企业的管理模式样版和实战案例分析两个部分。虽然不同企业、不同行业存在差异，但行业有行来标准，企业管理和财务管理都有成套的管理体系和制度，加以引用，再根据自身情况作细节修改，即可导入运用。这些可以聘请专业的顾问公司和人员来操作，也可以根据自身情况来制定。如她的画室，刚起步，现在规模还小，这些管理体系只有部分适用，那些三年规划、五年规划，应急启动资金，她也就只能看看。不说三五年的规划，她目前能把眼前的这点事情弄明白就已经很不错了。至于应急资金，虽说目前没负债，但一直缺钱也是真的。她现在有钱全投画室，都要准备贷款扩张了，没有钱存在那等到有突发紧急情况或困难时期再用。画室真遇到困难时，那点应急启动资金也不够用。不过管理制度用好了，企业内部的运营成本会下降很多，她也能轻松很多。

温徵羽与做企业管理的顾问联系过，也进行过探讨，觉得可以导入。

金融和经济方面则是实战案例分析。山无常势，水无常形。市场定位、经营方向、融资情况、商业竞争等，方方面面都是决定着企业的未来，而这些只能通过经验去总结，对未来进行分析，再去实施，胜负成败，真就只能应那句“生意买卖有赚有赔”，能做的就是总结前人经验教训，少走弯路，少亏些。顾问团给的案例都是些影响较大的案例，其中包括她爸温时熠先生破产跑路这事，顾问团也都做过信息收集和分析。

她以前对生意一窍不通，只知道她爸涉嫌非法集资，股市失利，再加上合伙人出了变故，导致破产跑路。这从商业上来说，就是一场通过股市和股份持续了将近大半年资本搏弈战。涉嫌非法集资、合伙人抽身，这都是博弈到后期，温时熠先生败局已显的事了。有没有这些事，顶多就是温时熠先生倒得好看点和难看点，手里还能剩下多少的区别。

温徵羽看到温时熠先生的案例，她反复地看了几遍。

生意场上胜负难料，温时熠先生生意失败这很正常。让她有些介意的是温时熠先生跑路这事。生意败了，欠钱了，慢慢还，或者是家里帮着还，都行。他跑了，留下七十多岁的温老先生来替他收拾债务和烂摊子。

温徵羽有点心情不太好，她肚子饿，才发现不知不觉已经零点过后。

温黎没来敲她的门，估计是还没回来。这么晚还没回，可能是住在外面了。

她合上电脑，起身去厨房看有什么宵夜。

她不会做饭，洗了点水果坐在客厅沙发上吃水果，顺便放空思绪放松下神经，准备待会儿就上楼睡觉。

大门开了，有车开进院子里的车库。

温徵羽诧异地瞄了眼挂钟，见时间已经快到一点了。她心说：“这么晚回来？”她听到脚步声在客厅门口停下，起身去开门，便见一个三十岁左右的年轻女人扶着温黎，正艰难地在温黎的包里找大门钥匙。

温黎满身酒气，连站都是站不稳。她醉眼朦胧地抬起头朝温徵羽看来，问：“这么晚了还不睡？”

温徵羽心说：“谁更晚？”赶紧与那女人一起把温黎扶到客厅的沙发上。她说道：“你躺会儿，我去给你做醒酒汤。”她又朝那女人看去，却发现那女人正在打量自己。她见那女人送温黎回来后没有要走的意思，便请那女人稍坐，她去泡茶。

那女人笑道：“不忙。请问你是……我没听小温说她家里……她一直说她一个人住。”

虽然这女人笑得和气，但她给温徵羽一种怪异感。确切地说是眼神不对，脸上笑得和气，可笑不及眼，并且说的话也很怪。她什么都没说，淡淡地笑了笑，便起身去厨房。