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第332章 靴子落地情况可控（第2页）

现在又要重来一遍？

而且，让他们心里更恐慌的是，销售是一个非常特殊的工种。

因为，这个工种，并没什么实质上的专业壁垒。

说什么情商啊、人脉、家庭帮助啊什么的，都是扯蛋。

所谓专业壁垒，是独特且不易学习的知识相关的，但是，那些知识，是普通人看得见摸得着的，是一个普通人可以凭借自身努力、天赋而构建的产物，说其他的酸话，完全是鸡同鸭讲。

刚毕业，比起老手来说，肯定是天差地远的区别。

但是，从业3年，和从业5年，就没那么大的差距了。

而从业8年，与从业20年……

坦率的说，在中层管理者的位置上，没任何差距。

有的，只是与高层领导的情分之分。

真有什么卓绝的天赋，从业20年，早爬上去了，靠着自己人脉给下面喂饭吃。

所以，其实面对此时底下一帮子有着好几年销售经验的基层员工或者基层领导，他们并没有什么太大的优势。

反而，基层管理者，如什么团队长之类的，心里乐呵了起来。

其实，做销售做到团队长这个级别的时候，和中层管理者之间的差距，只剩下和领导之间的情分差异。

论能力和人脉……

特别是人脉上面，很多中层其实还不如基层管理者，毕竟他们是一直在跑着的。

不过，销售，是个非常特殊的工种。

有的时候，收入，可以磨平这种不满。

在整个销售体系里，下面的员工比领导挣钱多，是屡见不鲜的事情。

从某种意义来说，销售体系，因为其特殊性，反而自发的形成了类似职级、职务相分离的合理化管理架构。

但是，偏偏这种自发形成的架构，又有其脆弱性。

毕竟，你挣钱再多，哪怕你挣得是你领导薪酬的n倍，在亲朋好友的眼里，‘销冠’还就只是一个普通员工而已。

这一点，完全不像技术路线的什么‘首席工程师’、‘首席科学家’、‘阿狸p9’的title来的让人信服，让人有面子。

究其原因，只能说，华国，是一个官本位的社会。

所以，对于销售体系的基层领导、销冠而言，在有机会往上走的情况下，他们也绝不会拒绝往上走。

毕竟，酒，不是什么好东西。

能少喝一点是一点。

几十个中层干部的嘴角很是苦涩。

但是，在并购的环境下，新主子进来后，要做出调整，也是题中之义。

在被卿云事实上晾了快一个月的情况下，他们的心思也从最初的不平愤怒，发生了潜移默化的转变。

也不是不能接受。

毕竟，总比没工作好。

而且，如果是重新竞聘，自己也不是没有一点机会都没有。

毕竟，作为中层管理者，相对于基层员工，天生有着一些信息差的，重新坐下去的机会也不是没有。

无非是和那些基层管理者竞争人心罢了。

卿云对他们的想法心知肚明，笑了笑，“销售体系，我也是这么一个思路。所有的基层、中层领导，也都全部起立，与全体员工一起参加竞争。”

听到这话，台下的中基层领导们，心里瞬间踏实了。

靴子落地，情况可控。

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