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第1491章（第3页）

耀眼的让人无法直视。

她收回了看向左侧的目光，看向了右侧。

那些社会人们，此时眼珠里的光，也是写满了激动。

一直暗中观察着场内状况的她，很清楚，这不是什么职场人的演技。

而是他们的真实反应。

毕竟，炎黄集团以待遇优厚、小卿总很舍得而出名。

这个时候专门提出的激励方式，是值得他们激动的。

“大军未动，粮草先行，针对海外军团的绩效考核，集团将推行一项新的激励制度。

我把它称之为‘粮食包’政策。”

“粮食包政策，是我们炎黄集团对军团制模式的一次大胆创新。它不仅仅是一个财务激励机制，更是我们对军团业绩的肯定和对未来发展的投资。

这个政策将为每个军团提供充足的资源和支持，确保他们在激烈的市场竞争中不仅能够生存，而且能够取得成功。”

卿云解释道，“粮食包将包含工资性薪酬包和奖金包。其中，工资性薪酬包将用于支付军团员工的固定薪酬，而奖金包则与军团的业绩目标挂钩。”

他解释说，这种设计旨在激励军团员工为实现更高的业绩目标而努力工作。

卿云详细阐述了粮食包政策的具体内容。

首先，他提到了运营资产核算口径，这是粮食包政策的基础。

每个军团都将根据自己的业务需求和市场潜力，获得一定规模的运营资产。

这些资产将用于支持军团的日常运营和市场扩展。

“粮食包中的奖金包，是我们对军团业绩的直接奖励。”

卿云强调，“这个奖金包将与军团的贡献利润挂钩，确保军团的业绩与公司的整体利益保持一致。

这意味着，军团的业绩越好，他们获得的奖金就越多。”

“同时我们将从奖金包中拿出一部分，作为战略和土地肥力奖金。”

云帝继续说道，“这部分奖金将用于鼓励军团对中长期业务发展基础的投入，包括研发、市场开拓和人才培养等方面。

而且，我要强调，日常运营薪酬包可采用节约归己的模式，以牵引人均效率的持续提升；

人均效率提升产生的日常运营薪酬包节约，可转换为其当年的经营性奖金，但粮食包中的奖金包不能转化为工资性薪酬包。

但是！战略薪酬包主要用于消费者BG对未来业务竞争力的投入！采用节约不归己的模式！

没用完，全部收缴回总部！

而且我丑话说在前面，战略薪酬包节约个百分之五没问题，节约超过百分之五，我要找军团长、参谋长、各级军官们问责！

这不是在给我省钱，而是在忽视军团未来竞争力的投入！”

随着他的话语，身后的PPT也在详细的展示着粮食包的内容。

这种时候就别指望会场里会有多安静了。

交头接耳、议论纷纷是避免不了的。

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